去年有朋友。我計劃在三層城市的高中口處持有40萬元，銷9.9元披薩。想象一下，高中生喜歡這樣的東西。9.9的價格真的不高。每個披薩的毛利率超過70歲？我認為它能夠在年底達到生活的巔峰。
但是，與周圍5元馬鈴薯燉，2元菜蛋糕填補胃沒有任何價格優(yōu)勢。如果9.9元披薩美味，我感覺有點松了一口氣。
這所學校只有5,000名老師和學員。披薩在半年內(nèi)銷不到5000元。也就是說，在收入超過3萬元后，它宣布破產(chǎn)。初始費用也沒有獲得。
回到上面的鏈接，項目選擇是錯誤的，商店注定要失敗，在它打的第一天失敗。
所以，如果你在這里閱讀，你甚至沒有忘記考慮上述物品。我建議你像我一樣的工作。
事實上，如果上述問題清楚地進行了分類，商店通常能夠存活。如果3月發(fā)生死亡主題的問題發(fā)生了同樣的問題，它主要是因為金錢。
在住宅區(qū)的口處設了一個新的牛肉湯店。有許多人每天都在蓬勃發(fā)展。但是，我突然說過這是幾天前的。忙于忙碌，不能掙錢。
這絕對不是一個例子。新人首次烹飪并通過了初始階段。第二個秋天的地方就是金錢。
金錢問題在預算中逐一計算。
預算應在前階段保持充分。
包括初始租金，房屋租金，房地產(chǎn)消費，3個月的庫存循環(huán)成分，3個月的所有人員營業(yè)額等，保護其初始不朽。
會計現(xiàn)在有工具，但每個人都得使用它們。不記得有沒有許多面孔，并且亂糟糟的慢慢累積。
在初步準備和現(xiàn)金流量經(jīng)營后，長期保存得各方面的努力。
我想在這里再問一下，實際的商店已經(jīng)打了。注意各種信息反饋，消費者，員工和各個方面，處理細節(jié)，并及時調(diào)整和優(yōu)化。
在這里，我們將介紹在我們的餐廳前面的專業(yè)批評者糾纏的故事。餐飲業(yè)的水中有如此多的臟東西。
當然，這些都是后一種話。
要說放這么多商店有多難，很多孩子都會退休。但是，如果您想設一家餐館，您應該有一個合作伙伴，他說最好不要工作。
如果你真的想?yún)⑴c這個寺廟博覽會，我推薦每個人都提供食物。
還有來自信托數(shù)據(jù)的相關數(shù)據(jù)，表明餐飲業(yè)在19年內(nèi)增高，但重點幾乎總是在外出就餐。根據(jù)信托數(shù)據(jù)的“在2020年前半葉的大數(shù)據(jù)”，今年上半年在餐飲業(yè)的外的原因是70？F銷。
在這種結(jié)的眼中，外出就是為餐飲業(yè)的不可避免的選擇。
除了上述外，外商店可能得更多關注。商業(yè)模式本質(zhì)上對數(shù)據(jù)敏感，操作更專業(yè)，成本控制更嚴格，更為科學，食品經(jīng)營更標準化。
雖然到目前為止已經(jīng)是一個困難的問題，但新入的餐館今年使用了很多工具來實現(xiàn)從零創(chuàng)業(yè)的建立，因為自童年以來發(fā)生了大裂縫。
幾天前，我看著美國集團出版的“新餐館所有者”項目，似乎非常適合新人的飲食。
在美國，通過數(shù)字化，能夠了解100萬元的離線行動賬。我想發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)電腦運營的“新店主”。
參與本計劃的餐飲人員學習美國群體包裝系統(tǒng)中的新數(shù)字經(jīng)營理念。掌握各種數(shù)字工具，并在GO上學習新技術。在美國代表團框架下參與新綜合經(jīng)營模式。
該機構(gòu)的服務系統(tǒng)：在留宿期間自動口和退出，在運行期間進行一次停止問題。
業(yè)務增長體系：100？用于科學商店的系統(tǒng)增長指導和電腦股權(quán)激勵。
人才培訓系統(tǒng)：與經(jīng)資源和部的教育中心共同培育“外城運營商”，培養(yǎng)支持企業(yè)數(shù)碼轉(zhuǎn)型的專業(yè)人才。
在這種系統(tǒng)化中，它也應該對新的飲食帶來很多幫助。
所以，停在這里。
最后，讓我重復。在此時間段內(nèi)幾乎沒有純白色的建議。
但是，如果你真的無法停止，請在進入場地之前看看和學習。通過觸摸石頭，最好獨自過河流。
