產品經理的四種能力是什么？
對于一個專業的產品經理成長為產品總監來說，他需要面對從執行崗位到管理崗位的重點調整，以下是創極地小編為大家總結的產品經理的四種能力，希望對大家有所幫助，相信大家會喜歡的。
創極小編總結了產品經理成長的四大能力，與大家分享：
第一，達成業績
交付現在的事情，第一，對結果負責，如果業績沒有完成，再多的過程化的事情也只是空談。
第二，團隊培養
提高團隊中獨立個人的能力。
在實現目標的過程中，通過績效的實現，以戰養戰，使每個人都能獲得能力的提升；只有個人成長與團隊成長的協同共贏，才能成為可持續發展的組織。
第三，組織建設
提高人與人之間合作的性能。
當每個人的能力成長時，團隊需要達到1+1>2的網絡效應；只有達到這個效果，用人的邊際效果才會減少。
也就是說，團隊中每增加一個人，業績就會倍增，這需要流程和制度來保證。
第四，業務創新
要時刻保持風險意識，提前預測當前業務瓶頸到來的時機，做好長期戰略規劃和業務拆分工作。
為了滿足未來市場的發展需要，合理配置資源尤其困難，因為首先要保證目前的業務目標能夠實現，光看遠處，不顧目前的生存環境，可能看不到明天的太陽。
上述就是創極地小編為大家總結的四種產品經理能力，希望對大家有所幫助，祝考試順利通過。
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