產(chǎn)品經(jīng)理的四種能力你必須了解
對(duì)于一個(gè)專(zhuān)業(yè)級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)為產(chǎn)品總監(jiān)來(lái)說(shuō)，需要面對(duì)從執(zhí)行崗走向管理崗的重心調(diào)整，而管理中最核心的兩點(diǎn)就是管事和管人。
創(chuàng)極地的小編總結(jié)了關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的四點(diǎn)能力，與大家分享：
一、達(dá)成業(yè)績(jī)
對(duì)當(dāng)前事情的交付，首先就是要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，如果業(yè)績(jī)完不成，做再多過(guò)程化的事也都只是空談。
二、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
對(duì)團(tuán)隊(duì)中獨(dú)立個(gè)人的能力提升。
通過(guò)業(yè)績(jī)的達(dá)成，以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，讓每個(gè)人在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中得到能力的提升，只有個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)協(xié)同共贏，才能成為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的組織。
三、組織建設(shè)
對(duì)人與人之間協(xié)作效能的提升。
當(dāng)每個(gè)人的能力獲得成長(zhǎng)之后，需要讓團(tuán)隊(duì)做到1+1>2的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，只有達(dá)到這種效果，用人的邊際效果才是遞減的。
團(tuán)隊(duì)里面每增加一個(gè)人，能產(chǎn)生業(yè)績(jī)的倍速增長(zhǎng)，這個(gè)就是需要流程和制度來(lái)做保證的。
四、業(yè)務(wù)創(chuàng)新
對(duì)于未來(lái)事情的規(guī)劃。
我們需要時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提前預(yù)判當(dāng)前業(yè)務(wù)瓶頸到來(lái)的時(shí)間點(diǎn)，做好長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)拆解。
合理配置資源，以滿(mǎn)足未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展需求，這一點(diǎn)尤其難，因?yàn)槭紫仁切枰ＷC當(dāng)前的業(yè)務(wù)目標(biāo)能夠達(dá)成，光看遠(yuǎn)處，不顧當(dāng)前的生存環(huán)境，可能就見(jiàn)不到明天的太陽(yáng)了。
